I am delighted to welcome India Mahdavi as the first guest.
An architect and designer, she has built her own business model — she calls it her ecosystem.
She’s had an organic growth ever since, which is actually the key to her continuous success.
With sincerity and her (legendary) sense of humour, India talks about the reasons why she chose this job; her team; and the industry.
She treats us with deep insight, genuine advice, and many « quotes of the day » as I like to call them.
The whole interview is in French — stay tuned for Episode 2.2 (April 15th), a solo bonus in English in which I go over the highlights of our conversation.Pour ce premier entretien, j’ai l’honneur et la joie d’accueillir India Mahdavi — architecte, designer & scénographe de renommée internationale, polyglotte et polychrome, elle a fait de la rue Las Cases à Paris le cœur de son écosystème.
Elle nous explique comment elle a créé son propre business model, ce qui est finalement la clé de sa croissance organique et de sa pérennité.
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India nous parle aussi, avec la sincérité et la pointe d’humour qui la caractérisent, des raisons pour lesquelles elle a choisi ce métier, de son équipe, et de l’industrie du design.
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♟️ « Mon conseil aux jeunes ? Essayer de viser juste, et savoir choisir ses compromis »
♟️ « Si j’ai fait ce métier créatif, ça n’est pas pour me retrouver à devoir gérer le quotidien administratif »
♟️ « Je n’aurais jamais pensé avoir une équipe de 25 personnes et avoir les reins assez solides pour pouvoir être chef d’entreprise – et je ne me vois toujours pas chef d’entreprise »
♟️ « Être leader c’est fédérer, savoir s’entourer, et voir l’essentiel »
♟️ « Toi, Lili, tu donnes un soutien, un support, une structure à toutes ces pensées qui sont plus organiques, plus libres »
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If you’d like to find out more about what I call Creative Management, I dedicated a full episode to it a few months ago.
Today, I would like to take a closer look at one aspect of Creative Management: team-building.
What exactly does it involve?
What are the benefits?
I also share a great example, as well as a counter-example, from my own experience as an employee.
And bonus: I talk about my favorite sports coach, Ted Lasso. (no spoiler as I haven’t started Season 4 yet).
If you’re interested in offering your team a workshop / team-building / training session, do drop me an email! lbm@lilibonnet.com
I can organise and facilitate almost anywhere in the world 🙂
Je connais Fabien depuis plus de 20 ans, à l’époque où il était graphiste.
Nous avons collaboré sur un projet et nous avons maintenu le lien — parce que c’est quelque chose que j’aime faire, bien sûr, mais surtout parce que j’ai toujours apprécié son esprit entrepreneurial.
Lui qui même en intégrant une école d’art, ne savait pas ce qu’il allait faire plus tard, avait juste une vision assez large de son avenir :
– se lever quand il voulait ;
– ne pas travailler pour un patron ;
– et habiter dans un loft.
Aujourd’hui c’est le cas.
Propriétaire de UNSEEN, une boutique vintage à Bruxelles, mais aussi designer, menuisier…
c’est clairement impossible de le définir en un seul mot car il a justement développé et déployé de nombreuses compétences.
Et c’est assez fascinant de voir à quel point ce multi-potentiel a besoin de se libérer des chaînes qu’une compétence inclut, pour s’autoriser à ne pas exercer un seul métier. Ne pas se limiter. Et c’est justement à la source de tout ce qu’il entreprend.
Dans cet épisode, nous avons aussi parlé :
– de pop culture,
– du syndrome de l’imposteur,
– de santé mentale,
– et d’identité, grâce à sa reconnexion récente avec son pays d’origine, le Vietnam.
