Jean-Pierre Blanc is the Director of the Villa Noailles, which operates as a national hub for fashion, art and design.
He is a passionate, committed man with strong values and he is devoted to promoting young artists and designers.Jean-Pierre Blanc est le Directeur de la Villa Noailles, centre d’art d’intérêt national.
La Villa Noailles, c’est un joyau architectural conçu par Robert Mallet-Stevens pour Charles et Marie-Laure de Noailles, couple de mécènes avant-gardistes qui appréciaient particulièrement les arts décoratifs, la musique et la danse, et qui souhaitaient, je cite, une « petite maison intéressante à habiter »
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Comme l’écrit si bien Jean-Pierre en préface à l’ouvrage ‘Charles et Marie-Laure de Noailles, Mécènes du XXe siècle’ édité par la Villa Noailles, c’est un lieu « magique, habité, extraordinaire de beauté, dont Robert Mallet-Stevens a su si bien ciseler les façades. Villa héliotrope, elle s’illumine aux premiers rayons du soleil, joue des ombres durant la journée puis s’embrase dans le crépuscule. »
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Cette maison résolument moderne fête son centenaire cette année.
On grimpe dans les ruelles du Vieux Hyères et on y vient comme en pèlerinage — son nom initial, le clos Saint Bernard, évoque presque un lieu de culte, de recueillement.
Et c’est en quelque sorte devenu un lieu de culte esthétique, et de recueillement pour les artistes en résidence, comme pour les visiteurs.
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En digne héritier spirituel des Noailles, Jean-Pierre Blanc perpétue leur volonté de soutenir la création, et la vocation de ce lieu à accueillir des artistes et du public.
Passionnément engagé, et animé de valeurs profondes, Jean-Pierre nous parle notamment de sa vision du système français, sa conception du leadership et sa définition du service public.
En écoutant notre conversation, j’espère que vous pourrez ressentir à la fois l’âme des lieux et des Noailles, et l’énergie radieuse de cet homme au service de la promotion de la jeune création.
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If you’d like to find out more about what I call Creative Management, I dedicated a full episode to it a few months ago.
Today, I would like to take a closer look at one aspect of Creative Management: team-building.
What exactly does it involve?
What are the benefits?
I also share a great example, as well as a counter-example, from my own experience as an employee.
And bonus: I talk about my favorite sports coach, Ted Lasso. (no spoiler as I haven’t started Season 4 yet).
If you’re interested in offering your team a workshop / team-building / training session, do drop me an email! lbm@lilibonnet.com
I can organise and facilitate almost anywhere in the world 🙂
Je connais Fabien depuis plus de 20 ans, à l’époque où il était graphiste.
Nous avons collaboré sur un projet et nous avons maintenu le lien — parce que c’est quelque chose que j’aime faire, bien sûr, mais surtout parce que j’ai toujours apprécié son esprit entrepreneurial.
Lui qui même en intégrant une école d’art, ne savait pas ce qu’il allait faire plus tard, avait juste une vision assez large de son avenir :
– se lever quand il voulait ;
– ne pas travailler pour un patron ;
– et habiter dans un loft.
Aujourd’hui c’est le cas.
Propriétaire de UNSEEN, une boutique vintage à Bruxelles, mais aussi designer, menuisier…
c’est clairement impossible de le définir en un seul mot car il a justement développé et déployé de nombreuses compétences.
Et c’est assez fascinant de voir à quel point ce multi-potentiel a besoin de se libérer des chaînes qu’une compétence inclut, pour s’autoriser à ne pas exercer un seul métier. Ne pas se limiter. Et c’est justement à la source de tout ce qu’il entreprend.
Dans cet épisode, nous avons aussi parlé :
– de pop culture,
– du syndrome de l’imposteur,
– de santé mentale,
– et d’identité, grâce à sa reconnexion récente avec son pays d’origine, le Vietnam.
