Petit-fils de Grégory Salomon, négociant en fourrure et fournisseur des plus grandes maisons de couture, et fils d’Yves Salomon, qui a fait évoluer l’entreprise familiale pour en faire une marque de luxe, Thomas Salomon est bien plus qu’un fils de.
Lorsque je suis allée dans leurs bureaux-ateliers, 3 Cité Paradis à Paris, je n’ai pas rencontré Yves. Mais j’ai eu l’impression qu’il était là.
Cela fait 20 ans que Thomas travaille aux côtés de son père, et qu’il a su naturellement prendre sa place — en parfaite légitimité grâce à son travail de fond, son implication et sa vision.
Dans cet entretien, Thomas nous raconte notamment :
🪡 Comment il est entré dans l’entreprise avec son premier stage, qui aurait pu ne pas se faire !
🪡 Sa collaboration avec son père et la répartition des rôles
🪡 Le positionnement et le développement de la marque, les choix stratégiques et les shifts qu’ils ont dû opérer pour garantir leur stabilité
On a parlé chiffres, on a parlé retail et wholesale, et on a aussi évidemment parlé de la fourrure, qui est très controversée.
Et du Resource Pact qui signe l’engagement de la maison dans une production transparente, éthique et raisonnée.
Thomas Salomon est l’illustration qu’une maison de luxe française ancrée dans la tradition et l’artisanat, peut — et doit — innover en permanence, gagner en agilité, aussi bien dans la création qu’au niveau opérationnel. Pour traverser encore de nombreuses décennies.
If you’d like to find out more about what I call Creative Management, I dedicated a full episode to it a few months ago.
Today, I would like to take a closer look at one aspect of Creative Management: team-building.
What exactly does it involve?
What are the benefits?
I also share a great example, as well as a counter-example, from my own experience as an employee.
And bonus: I talk about my favorite sports coach, Ted Lasso. (no spoiler as I haven’t started Season 4 yet).
If you’re interested in offering your team a workshop / team-building / training session, do drop me an email! lbm@lilibonnet.com
I can organise and facilitate almost anywhere in the world 🙂
Je connais Fabien depuis plus de 20 ans, à l’époque où il était graphiste.
Nous avons collaboré sur un projet et nous avons maintenu le lien — parce que c’est quelque chose que j’aime faire, bien sûr, mais surtout parce que j’ai toujours apprécié son esprit entrepreneurial.
Lui qui même en intégrant une école d’art, ne savait pas ce qu’il allait faire plus tard, avait juste une vision assez large de son avenir :
– se lever quand il voulait ;
– ne pas travailler pour un patron ;
– et habiter dans un loft.
Aujourd’hui c’est le cas.
Propriétaire de UNSEEN, une boutique vintage à Bruxelles, mais aussi designer, menuisier…
c’est clairement impossible de le définir en un seul mot car il a justement développé et déployé de nombreuses compétences.
Et c’est assez fascinant de voir à quel point ce multi-potentiel a besoin de se libérer des chaînes qu’une compétence inclut, pour s’autoriser à ne pas exercer un seul métier. Ne pas se limiter. Et c’est justement à la source de tout ce qu’il entreprend.
Dans cet épisode, nous avons aussi parlé :
– de pop culture,
– du syndrome de l’imposteur,
– de santé mentale,
– et d’identité, grâce à sa reconnexion récente avec son pays d’origine, le Vietnam.
